我们的项目管理团队实施阶段-关卡流程模式管理,每个项目都需通过一个跨职能项目委员会的评审。这一项目管理制度明确规定了每一阶段的具体要求,确保了所有项目进入下一阶段前完成必须的措施和报告。

我们的项目经理使用内部开发的项目管理工具,涵盖了包括风险管理、文档管理、时间管理以及客户沟通管理在内的所有内容。此外,为了进一步促进项目质量和效率,我们建立了项目管理办公室(PMO), 为所有项目经理和负责员工提供培训与支持。联化科技竭尽全力确保所有项目按时、按需完成。

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新闻

联化科技荣获石油和化工行业责任关怀最佳实践单位等三项“责任关怀”奖

2019-04-22

4月19日,由中国石油和化学工业联合会和AICM联合主办的“2019中国责任关怀促进大会” 在北京召开。会上我们公司和国内外其他40...

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